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做大羽毛产业 发展块状经济
发布时间:2007-12-20 【浏览次数:1594 次】 【字体: 】 【打印】 【关闭
 

    

 

    被誉为“中国羽毛第一村”的无城镇董桥村,位于无城西郊,距县城约2公里,巢无路穿村而过,总人口2100余人,耕地面积701亩。由于董桥村周边的城北、一心等村也散落有部分羽毛加工企业,我们习惯上一并称为“董桥羽毛”。
    董桥羽毛加工业的发展,大约经历了上世纪80年代中期小本购销原料、80年代末定点收购、初加工和90年代投资办厂三个阶段。自1993年第一家羽毛加工企业——皖港合资安徽宏盛羽毛制品公司成立以来,至今已发展到31家,固定资产达2.2亿余元,职工3000余人。其中常年在外驻点收购的人员1320人,年收购加工羽毛11580吨,占全国羽毛市场份额的80%。生产的产品有羽绒、毛片和羽毛球,主要销往日本、韩国、香港和台湾以及国内沿海一带。
    据统计,2004年,31家企业共实现销售收入3.7亿元,利税4300万元。其中9家企业年产值超过1000万元以上,宏盛、恒信两家企业超2000万元。董桥羽毛企业的兴起,还为农村劳力转移和农民增收致富闯出了一条成功的路子。该村90%的劳力在羽毛企业务工。另外,他们还从金寨、霍邱等地招用民工800多人,有效地增加了农民收入。2004年,该村农民人均纯收入达2900余元,高出全县平均水平近400元,其中90%来自羽毛加工企业。现在董桥羽毛加工业的集群优势已初步显现,成为全国羽毛加工的主要集散地之一,成为我镇经济发展的一大亮点,也是无为县继高沟电线电缆之后的又一大特色产业群。我们的主要做法是:
    
1、抓规划求集聚
    由于企业创立初期缺乏长远规划和引导,以致多数企业散落在村庄民居之间,基本处于无序状态。企业用地紧,形象差,治污难。针对这一情况,无城镇党委政府立足企业长远发展规划,一是结合无城城市建设和无城工业园区建设,通过政策、经济、行政等多种手段鼓励企业逐步迁入工业园区,加快企业向园区集聚,这样既拓展了块状经济发展空间,发挥了集聚效应的需要,也根本解决了企业污染问题。二是科学把握产业集群的发展方向,制定羽毛加工产业的长远发展规划,鼓励企业进行技术创新,开拓羽毛球、羽毛拍等高档系列体育用品生产项目,提升企业档次,扩大利润空间,实现可持续健康发展。近几年来,胜友、光明、宏盛、亚环、翱翔等企业开始走出传统家庭作坊经营模式,分别在无城工业园区征用土地扩建厂房,努力提高产品档次,延伸产业链条,产成品逐步由低档毛片向高档毛片和羽毛球转变,企业规模与效益都得到明显提升。
   
 2、抓龙头创品牌
    针对初期董桥羽毛加工业缺乏龙头、产业层次低的现实,鼓励企业通过招商引资,积极争取引进一些同产业中具有相当实力的龙头企业,利用其规模、技术、品牌优势,引领董桥羽毛加工业不断向前发展。宏盛羽毛制品有限公司就是一家与香港合资企业。今年,翱翔羽毛制品有限公司将与上海航空体育用品有限公司联姻,投资300万元新建原料(羽毛)、半成品(毛片)、主产品(羽毛球)、体育系列产品等一条龙生产合作线,既充分有效引进外资,又为解决本地剩余劳动力就业和推动无为经济发展发挥了重要作用。
    品牌不仅代表产品质量,也是企业市场竞争力的综合表现。打造名牌产品,是一个企业成功的重要保证。推进管理创新是实现品牌战略的前提。我们一方面注重加强企业内部管理体制的改革,积极引导企业加快建立现代企业制度,完善法人治理结构,提倡聘请职业经理人,实行所有权与经营权分离,使企业的管理方式由家族化向现代企业制度转变。另一方面,坚持引资与引智并举,想方设法嫁接发达地区先进管理理念、经营模式和合作方法,引进和利用管理型人才。在“引进来”的同时,主动“走出去”,有计划有目标到外地学习考察,不断提高企业管理者的文化素质和管理水平。鼓励、支持企业利用高新技术改造提升传统产业,注重科技创新,加快新产品开发,提高产品的档次和竞争力。2004年,宏盛羽毛制品有限公司通过引进香港、汕头等大专院校技术人才,吸纳具有丰富生产技术经验人员进行产品技术创新,在无城工业园区征地30亩,新建年产5万副高档羽毛拍生产线,其生产规模和经济效益得到了快速发展和提高。且该公司已在安徽大别山区扩建4家分厂,一项高科技专利正在申报之中。目前,在31家羽毛加工企业当中,已注册宏盛、胜友、光明、金桥、翱翔和亚环6家商标和“宏盛”、“胜友”、“翔雁”、“太空之旅”4家品牌。今年,我们将继续鼓励企业再创2-3个省级名牌,大力实施品牌战略,努力打造品牌经济。
    
 3、 抓引导重服务
     镇党委政府高度重视、关心、支持企业发展,真正把小羽毛当作一个大产业认真对待,予以扶持,在土地征用、行业管理、资金融通、税收等方面提供了高效、优质的服务。一是征地问题,翱翔、光明、胜友等企业因迁厂扩建征地,与当地群众发生纠纷,镇党委政府现场协调妥善处理。其次是融资问题,帮助企业克服与银行的合作障碍,加强银企沟通,密切银企关系,着力解决融资难。通过评级授信、作项规划,帮助宏盛融入扶贫贷款资金450万,现在该企业已形成产值3000余万元的生产规模。光明、胜友等到企业的融资协调工作正在进行当中。三是优惠政策。取得县国税、国土资源部门的大力支持,在税收、土地政策上给予一定的优惠,为增强企业发展后劲,涵养税源起到积极作用。
    小羽毛,大产业。今后,我们将进一步深挖董桥羽毛加工业的发展潜力,切实加以引导、扶持和管理。一是继续搞好规划,加快企业向园区集聚,提高经济集聚度。二是成立行业协会,加强企业与政府的联系,企业之间协调与自律。三是切实内部管理,特别是规范财务管理,逐步建立现代企业制度。四是优化发展环境,切实帮助解决企业的实际问题,着力培育适宜块状经济茁壮成长的沃土,努力将小项目做成大产业,将董桥羽毛这一块状经济进一步做大做强。


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